В статье рассказывается о том, что здоровая конкуренция между менеджерами по продажам может быть полезной для развития коллектива и компании в целом. Автор предлагает несколько правил для создания такой конкуренции, включая постоянное обучение, наставничество, награждение самых деятельных сотрудников, ставку на цели и давание честной оценки результатам. Важно, чтобы конкуренция не затрагивала денежную мотивацию менеджеров и не приводила к негативным последствиям для отношений в коллективе.